编者按：近年来，一群“出版老炮儿”凭借在出版业深耕不辍数十年的经验，纷纷带着新媒体项目惊艳亮相。他们爱“折腾”，在锐意创新中探索传统出版的融合发展之道，为出版业发展注入新活力。资深童书出版人侯明亮也是其中的一员，从1991年进入出版行业，辗转于国际版贸事务与国内出版管理岗位间，到2006年接棒童趣出版有限公司（简称”童趣“）总经理，8年时间缔造“童趣现象”，再到2014年在童趣的黄金发展期抽身离去，创立首个国际插画师平台“助画方略”。他在一次次躬身自省中拾级而上，在年近花甲之间开始了新征程。

“老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已”，曹操在1800多年前的豪言壮语，是“出版老炮儿”侯明亮当前最真实的人生写照，也是他年近花甲之后最大的精神激励。从1991年踏入出版行业至今，侯明亮笃定地用“开放、雄心、激情”这三个词来概括自己26年的职业历程。他作了这样的诠释：首先任何岗位都需要开放的胸怀，不断吐故纳新；每个人都要有干大事、干实事、干真事的志向；对于他来说，事业是生活的催化剂，尽管年近花甲，他仿佛永远都有使不完的劲。“我到了七十岁，依然有激情有干劲，因为人只有参与到社会活动中，才能体现出自己的价值，才能活得快乐！”

在出版这个行业，从不缺少有情怀的出版人，怀揣文艺理想从青丝到白发的人更是不可胜数。在与侯明亮的交谈中，东北人的豪迈和直爽显露无遗，除了感受到他对事业的满腔热忱，对所衷之事运筹帷幄的果断更是让人深刻至极。谈到出版情怀，他变得严肃起来，他认为出版是文化传承的重要工具，将人类的文明成果通过一个载体传承于世，把现实生活的点滴汇集成真正有价值内涵的产品。而“铁肩担道义，妙手著文章”则是出版人的职业基准，“道义”和“文章”相辅相成，也与“老炮儿”的“工匠精神”完全契合。

几经辗转，“情定”少儿出版

再回首自己的职业生涯，侯明亮认为自己一直都处于不安分的状态，正是每一次的不安分让他辗转于不同的出版岗位之间，不断丰富和完善自己，“折腾”出了一个打上“侯明亮”标签的鲜活人生，并乐在其中。

1991年，侯明亮进入吉林省新闻出版局的报刊图书审读办公室工作，开启了他的出版之路。审读工作的专业性很强，锻炼了他对出版方针政策和正确价值导向的把握能力。两年后，侯明亮作为吉林省新闻出版局驻美代表，远渡重洋从事版贸工作，并在此期间举办了时长三个月的大型华文书展，创造高额外汇的同时，也扩大了中国出版在美国西海岸的国际影响力。在美国的职业经历也让侯明亮看到，国内出版理念与国外还相去甚远，当DC漫画公司出版《蝙蝠侠》等在大学生群体广受欢迎的漫画时，国内市场针对儿童的连环画还占据着主流。

1994年，侯明亮稛载而归，凭借国际文化交流和国际版贸工作经验，出任吉林省新闻出版局旗下吉林省文化出版对外贸易公司总经理，一干就是9年。在这段迄今为止最长的职业经历中，侯明亮策划出版了《世界经典童话》《世界著名童话》等图书产品，不仅在文化交流、商业贸易、国际版贸、图书进出口等跨国业务之间游刃有余，更重要的是从普通员工晋升到管理层，学会了如何搭建一个平台，如何组织一个团队，如何进行战略设计以及制定阶段性目标等运筹帷幄的综合能力。

彼时，无论是从吉林省新闻出版局的整体业务布局，还是自身事业平台的扩展，都处于稳步上升阶段，用侯明亮自身的话来说“一般人都不会瞎折腾！”但“不安分”的他，在2003年年初离开了自己出身和梦想开始的土地，开始“北漂”。尽管前方一片未知，但早已步入不惑之年的侯明亮仍然有“勇闯天下”的激情，他觉得自己不应止步于此。此后的三年，侯明亮先后就职于中国宇航出版社和民主与建设出版社，这两家出版社虽然单体规模不大，但社内业务的专业性极强，让他收获颇丰。作为出版社的领导班子成员，他经历了“编印发”的全流程管理，也深谙协同作战的真谛。

2006年，童趣掌舵人的职位悬而未决，这家新中国第一家合资出版单位成立于1994年，由人民邮电出版社和丹麦艾格萌传媒集团联合创办，先前在行业内积攒了一定影响力，但由于合资企业缺乏合理的管理模式正值发展瓶颈。与此同时，侯明亮10多年的国际版贸实力和国内出版管理经验，也正需要一个更好的平台得以施展。因此，在侯明亮看来，进入童趣并不是命运定数使然，而是双方在选择与被选择的前提下，一拍即合。

在童趣8年的“职业经理人”生涯中，“目标导向和品牌建设”被侯明亮反复挂在嘴边

历经层层筛选执掌童趣的过程，侯明亮还记忆犹新。在经过猎头公司的第一轮筛选后，再由中方高层进行面对面考核，最后外方还要通过远程视频和丹麦之行来最后把关。最终让中外双方“一锤定音”则是侯明亮关于“如何在中外投资双方意见出现分歧时，把脉童趣发展”的回答，“中外双方通过董事会进行决策管理，而我身为童趣的总经理即是投资方的代理人，我会认真评估中外双方在董事会休会期间的建议，并只采纳有利于童趣公司未来发展的建议。”他脱口而出，他表示这样胸有成竹的回答，源于他在长期的中外文化交流中，对中外双方行事作风的了解，以及那份多年管理经验酝酿出的“领头羊思维”。侯明亮坦言，当初选择童趣的根本原因，一方面，作为中外合资企业性质的童趣开始全面实行市场化运作，掌舵人即是职业经理人的职能定位足够专业，对于他来说，意味着自我价值实现与提升历练自我；另一方面，他关注国内童书出版已久，看好其广阔的发展前景，试图见证其“黄金十年”。

八年童趣路：从“删繁就简”到“领异标新”

从专业性极强的审读工作到独闯美国，每一次的职业转身都是全新的尝试，侯明亮也逐渐在挑战自我中滋生了出版事业的使命感。在进入童趣之前，他并不为出版界所熟知，甚至有人质疑他从专业出版到少儿出版的跨领域作战。对此，侯明亮只认准“把复杂的事情简单化”这一人生信条，在他看来，从工作、生活到人生的方方面面，所有的事情在本质上都是相通的，“作为掌舵人只需要把握好企业的原则和方向，少说话多做实事。”

童趣的solgan是“我们让生活充满故事”，侯明亮也有一套“书写故事”的独门秘籍。他认为一个职业经理人面对未涉足的领域时，必须做好平台搭建和战略设技，而无须事必躬亲。他阐释，高效的战略设计首先是在充分分析一个平台之后，根据其具体情况“量体裁衣”。“我清楚地知道童趣什么阶段该干什么，如同我在自己的车开了五万、十万公里以后，对它的性能了如指掌，也知道它在什么样的环境下能发挥出自身的最大价值。”其次则是要知人善用，给每个岗位配备合适的人才，他将总负责人、中层管理者、普通员工分别比喻成人体的大脑、心脏、四肢，只有各岗位之间发挥所长、协同作战，才能事半功倍。侯明亮通过两个比方，生动概括了自己执掌童趣八年期间的核心思路，“童趣现象”的诞生很大程度上得益于他在童趣业务布局、发展板块侧重等方面的战略设计得当。

在刚接手童趣时，童趣的期刊收入和图书收入分别占比67%和33%，在所有人都建议侯明亮发力期刊板块建设时，他却毅然选择了做大图书，恰巧也是从 2006－2007年开始期刊市场陆续下滑。2014年3月侯明亮离开时，童趣的期刊和图书占比已经完全颠倒，这两项业务共同助力童趣实现了爆发式增长，连续5年保持少儿图书市场占有率第二，图书编辑团队也从最初的几人增加至30多人。他不无自豪地说“有了纯粹的目标就把劲朝一处使，这不是‘押宝’，而是我凭借自己对图书市场的敏锐洞察力作出的判断。”

侯明亮受命于童趣“危难”之时，8年缔造“童趣现象”，却在童趣的黄金发展期抽身离去，创立首个国际插画师平台“助画方略”

童趣曾凭借“哪吒传奇”等产品在国内原创动漫图书板块缔造过辉煌，侯明亮还想要在产品线建设方面做出自己的特色，与其他少儿出版商有所不同，童趣并不以购买一本书的版权为目的，而是注重系列图书的品牌影响力建设。“如果把图书出版比作种庄稼，那么抓版权就好比播种，这是收获硕果的最核心的步骤。”通常在童趣工作的第一线都看不见他的身影，他周旋于重要的图书版权谈判工作之间。童趣围绕迪士尼、喜羊羊等动漫形象，依据影视版材料和形象，每年开发出上百种图书产品，从2007-2009年，童趣共出版了喜羊羊系列300多个图书品种，近3500万册销量，近5亿元的销售码洋，再次惊艳了国内少儿动漫图书市场。

相对而言，彼时的童趣在少儿文学板块影响式微，遵循侯明亮“引进与原创并举”的战略思路，童趣除了“迪士尼系列”明星动漫产品之外，全新开发儿童文学版块，出版了伍美珍、沈石溪等国内知名儿童文学作家的作品，使得少儿文学板块在童趣的销售收入占比持续提升，并逐渐建立了自身的市场影响力。在此之前，侯明亮还一改童趣以往的管理模式，进行激励机制和考核机制两大体系改革。“有了好的土地才能进行播种，在保证团队成员物质条件的基础上，要有自我价值实现的成就感才能真正将工作当做事业来做。”

八年的职业经理人身份，许多特质已经融入到侯明亮的血液之中，正如他反复挂在嘴边的“目标导向和品牌建设”。他说，作为一个市场化运作的合资公司，童趣上至总经理，下至普通员工，都必须牢牢聚焦于“目标导向”。此外，所谓的“童趣现象”，实际上就是童趣在与迪士尼、梦工厂等国际化品牌合作的同时，学习到了如何创新和维护品牌，利用平台品牌化增强自身的资源吸附能力。

年近花甲再创业：助画方略的“大先生”范儿

随着儿童绘本板块在国内市场的初露锋芒，插画作品和插画家也相应地“水涨船高”，但整体而言，国内的原创插画师尤为稀缺。因此，对插画以及插画师的培养、推广，正逐渐成为一种新潮流，从2015年开始，中国童书博览会启动“原创插画师集结号”项目，“中国原创图画书年度排行榜及时代奖”创设，有着“插画界奥斯卡”之称的博洛尼亚插画展首次登陆中国……国内插画领域的策展、设奖、培育等项目接踵而至。而侯明亮布局的首个国际插画师平台——“助画方略”酝酿已久。

侯明亮和他的助画方略团队

在此之前，侯明亮除了担纲童趣的管理运营，还有一个身份——国际标准专家组成员及此后的国际信息内容产业协会（ICIA）副主席。一面在纸书出版方面“指点江山”，一面研究出版业的信息化理念和数字化编辑、加工和管理系统，助力传统出版向数字出版的转型。作为国际项目标准（ISLI）专家组成员，在进行国际业务谈判推广和资源的过程中，侯明亮开始思考，如何将ISLI更好地应用到出版中来，开拓新的应用类型或应用领域。

侯明亮认为，当下人类社会已经进入“视听时代”，移动终端占据着人们的日常生活，图片日益成为传达信息内容的重要载体。当下的内容产品包含了图、文、声、像四大元素，而图片可以更高效直观地传达一种意境、一种情感或一个生活片断。而直接促使助画方略诞生则是在2014年参加博洛尼亚书展上，他看到来自世界各地的优秀插画师只能通过贴小广告这样原始笨拙的方式来与出版商建立联系。“一个人身处异国完全可以通过互联网轻松解决食宿问题，但对于世界范围内的插画师来说，却没有一个国际交流的平台”他也再次看到了全球插画师平台建设的必要性及巨大前景。回国后，助画方略得以成立。

2015年3月，助画方略开始迈开始初试啼声——在博洛尼亚书展上设立展位招募全球插画师。十多平方米的展位吸引了不少世界各地的插画师，侯明亮十形容当时的情况是“火得一塌糊涂”。这样的反馈是助画方略的团队成员始料未及的，但侯明亮却早已胸有成竹，在他看来，“只要是有价值的想法，就能产生好的结果”。随着插画师招募工作的顺利进行，侯明亮牵头成立了“全球插画师联盟”，侧重将国外优秀的插画师推介到中国，并在将来协同中国的出版企业将国内的优秀插画师作品推介到国外。侯明亮的战略眼光与其多年的国际合作交流经验密不可分，多年前他就作为中国唯一成员，加入了法兰克福书展的专家委员会。在一年一度的法兰克福书展和博洛尼亚书展上，该委员会都会围绕当前书业热点话题进行专题讨论，而“如何让插画家和作家通过一个平台实现与出版商的有效对接”曾作为重要议题进行探讨，也表明图画在内容领域发挥着日益重要的作用。

凭借与法兰克福书展组委会多年的合作关系，2015年10月，侯明亮提出ICIA与法兰克福书展共同创立全球插画奖，由法兰克福书展主办方组建专家评审团，ICIA负责具体的落地实施方案，建立在共同的诉求之上，双方一拍即合。侯明亮介绍，本年度全球插画奖共包含“封面插画”“儿童图书插画”“社论插画”“科技插画”以及“主题插画”五大竞赛单元，并于今年6月正式向全球发起征集。短短两个月时间，全球插画奖征集逾万幅作品，作品来自于五十多个国家和地区。“助画方略平台项是基于全球范围展开的，因此我们的插画师资源也应该面向欧洲、亚洲、非洲、拉丁美洲等世界各地，全球覆盖面越广泛，才能体现出这个平台的基本立意。”

在侯明亮的牵头下，2015年11月，由ICIA与法兰克福书展共同创立的全球插画奖正式启动

在“助画方略”诞生之初，许多人都好奇侯明亮为何突然开始“折腾”一个插画项目，侯明亮表示，目前的状态是自己顺理成章的人生发展轨迹，也是自己多年来厚积薄发的结晶，在童趣“功成身退”之后，他想趁着还未到退休，给自己的职业生涯一个开拓性的新起点和新规划。助画方略的最大特色在于国际化、专业性、品牌打造。“创新项目一定要站位高远和立意独特，才有可持续续发展的可能。打造全球插画产业链即是‘站位高’，全球插画奖成为国际插画师的风向标，又兼具了国际化和独特性。我们未来进一步要做的，是实现插画的产业化。”他信心满满。

实现全球插画产业“互通有无”的大梦想

作为侯明亮再启征程的创业结晶，助画方略已经走过两年多的时光，从最初的一个“要做点有意思的事儿”小想法到2016年4月，助画方略（北京）文化传媒有限公司正式成立，再到6月双语版的助画方略线上平台上线，每一步都在侯明亮的把控之中。除了全球插画奖提升助画方略社会影响力之外，侯明亮在创新商业模式和打磨平台功能两方面的战略布局，也处处体现着“工匠精神”。

在全球插画奖如火如荼的评审过程中，助画方略线上平台建设也在紧锣密鼓地进行，不仅仅局限于宣传推广的门户网站，而是要将其建设成为一个集展示、互动与半交易于一身，包括全球插画师网络招募及评选在内的国际插画师资源共享和交易平台。据他介绍，主要功能包括以下几方面：一是国际插画师的展示和作品浏览，对插画师的展示包括插画师本人的艺术追求、艺术风格和审美取向；二是插画师和插画使用者之间的线上互动，比如插画作品的点评、分享等；三是实现部分交易功能，比如插画使用者可以在线发布需求，在全球范围内进行线上插画师招募，插画师线上回应，然后再协助其进行匹配。目前，网站的交易功能，特别是全球性交易功能的实现还在研发中。未来的插画交易平台只是全球插画产业的一部分，在侯明亮看来，出版、广告、新媒体三大领域对优秀插画的需求量极大，当前他正在做的就是创建插画与出版、广告、新媒体三大领域的商业模式。而他谈到，与图书出版方的合作模式有两种，一种是包括插画师与插画的选择、插画风格的确定、价格、合作时长等业务在内的一般服务，另一种是与其他平台共同打造IP，在第23届BIBF北京国际图书博览会上，吉林出版集团股份有限公司外语教育出版公司联合助画方略与北京煊坤博文图书有限公司，举办了“美兰德IP全球征集发布会暨战略合作签约仪式”，未来将主要做系列形象的人物设计。“建立好模式之后，任何人才进来都可立即开展工作。”与以往传统编辑的传帮带作用不同，侯明亮更希望通过科学化的工具实现高效率工作。

在第23届北京国际图书博览会上，吉林出版集团股份有限公司外语教育出版公司联合助画方略与北京煊坤博文图书有限公司，举办了“美兰德IP全球征集发布会暨战略合作签约仪式”

其实，目前助画方略虽然是新项目，但是侯明亮的整体经营思路与童趣如出一辙。“建立可复制的业务模板和合作模式。”关于助画方略的长远建设目标，他也有清晰的规划：第一，通过全经纪式插画师运营、以及VIP客户的全方位品牌服务，孵化出系列插画关联的IP，实现插画作品和插画师价值最大化，成为中国插画产业价值提升的领导者；第二，通过强有力的网络版权保护标识系统，大幅提升插画交易效率，将有温度的手工插画应用普及化，实现插画产业规模化，打造全球性的插画交易平台；第三，通过ISLI国际标准的数据标识，形成海量插画资源数据库、插画师动态管理体系、插画作品/插画师职业评估体系、个性化客户服务体系，以插画为核心的复合媒体产品模式，进而实现对整个插画领域的规范，推动全球插画产业的蓬勃发展。

在被问及创业感悟时，侯明亮笑了笑，他用“七十从心所欲不逾矩”来形容创业前后的不同心境。身在童趣时，由于中外合资的特殊关系，作为职业经理人的他需要平衡的事务很多，更多处于“不逾矩”状态。而作为助画方略的创始人，则更多的是“从心所欲”，可以在遵守既定市场规则的前提下，围绕相关业务发挥无限想象。尽管当前业务繁忙，“爱折腾”的侯明亮又开始思索，“未来，助画方略平台本身如何才能产生更多价值？”

（本文编辑：余若歆）