“‘干劲决定一切！’从刚进公司的新员工到干部，我会反复说，说到下属的耳朵起茧，说到旧茧上长出新茧，让员工把这句话铭记于心，绝不能妥协。”

“不景气的公司，最大问题就是成本问题。因此必须告诉大家成本结构应该是怎样的。”

这是永守重信经常挂在嘴边的话，永守重信是日本电产创始人兼CEO，被称为“并购之王”“怪咖富豪”，从一间棚屋里起步的四人小公司，发展到全球最大的电机制造商，他奉为圭臬的“挖井式经营”“家庭账本式经营”“切丝式经营”简单、直白到连小学生都能懂，这样的经营管理理念在西方人看来可能很奇怪，甚至有点“一根筋”，但在实际经营中却非常奏效，带领日本电产连续多年实现营业额的翻倍；他说，如果你为我工作，永远不用担心被解雇，但也不用指望能有多轻松。这本《简单经营》即从永守日常的经营管理理念出发，带你读懂简单与执着的力量。

《简单经营》作者：[日]田村贤司 著，饶雪梅 译；出版社：东方出版中心；出版时间：2020年1月

在本书中，作者精选了永守重信的100个经营小贴士，并以具体事例加以阐释，比如说一家创业公司在没有人脉，没有钱，也没有成熟产品的时候，该如何与大公司竞争呢？永守是这样做的：“客户需要产品时，我们要尽快做好样品送过去。样品一般都不可能一步到位，如果我们的样品远远早于其他公司送达，客户便会给我们一些改善建议。得到建议后我们马上着手改进，改好后再送去，如果又有新建议，就进一步完善。这时即使再收到其他公司的样品，对客户而言，已经离不开配合他们做了不少改进的日本电产了。” 

“挖井式经营”“家庭账本式经营”“切丝式经营”是日本电产的三大经营手法，也是永守摸索出来的最基本的经营手法。

首先来看看“挖井式经营”。地球上绝大部分地方都可能挖到水。但如果不持续汲水，便不会有新的水出来。改革经营、改善经营的好点子也一样，坚持不断挖掘才会出来。好点子是无穷无尽的，关键是要不断挖掘。

“家庭账本式经营”，用永守的话说，和家庭主妇记账差不多。强调要量入而出，如果丈夫工资减少了，可以把晚饭后的小酌从原来的2瓶减到1瓶，减少支出。不过，孩子教育和住房等，是为将来打基础的，属于资产积累，这类需求必须尽量满足。企业经营也一样，经济不景气的时候就要缩减成本，并关注投资，确保既定利润目标的完成。这体现了永守式经营的一个显著特点——关注环境随机应变。

至于“切丝式经营”，是指遇到问题可以分割成一个个小问题。无论多难的问题，只要分割成小问题，就能找到突破口。撬动突破口，就能解决难题。这也和永守式经营的一大特征——绝不放弃的精神相通。

日本电产三协（CMI）的社长野网明说，当新顾客的开发和产品的改善出现停滞，他们便会“写出与之相关的事情、人物等等，使其中的关系可视化。这样便可以从细微之处找到突破口”。这也叫“切丝”法。方法总比问题多。

其实这些都不是什么全新的经营方法，毋宁说是非常基本的东西，但确实很重要。在永守看来，经营原本就是一件很简单的事，关键是要解决好最基本的核心问题，而对变化的细致观察和周全的应对则是其中关键。

（本文编辑：秦轩）