编者按：“只有想不到，没有做不到”，编辑内容创意经营是“无所不能”的。策划思路越开阔，想象力越丰富，市场化运作越娴熟，编辑内容创意经营就越有作为。

内容为王，既是出版产业的特性，也是编辑独有的职业优势。而当下数字化语境重新定义了“内容为王”，赋予其全新涵义，编辑在内容经营中担负着“王者”的历史使命和担当，内容经营是出版社编辑工作的核心，通过对内容资源的有效整合，在内容资源的挖掘、重组及跨界、融合的多维开发中，形成更为丰富、多元的知识信息产品集成，为用户提供更多的服务选择和更丰富的体验。同样的内容资源，为何有的编辑如鱼得水，“爆品”迭出；有的编辑却惨淡“经营”，举步维艰。其中一个重要原因就是对“内容为王”的特性了解不深，运作乏术。

在数字化技术出现前，出版物的文字符号及图片只能通过纸张或胶片保存，印刷企业则通过铅字排版打样及胶片制版等形式进行制作及复制。数字化技术的横空出世，使出版物内容得以脱离纸张等有形载体而独立存在，为内容资源的任意重构提供了强有力的技术支撑，出版物的价值构成发生了颠覆性变化，内容资源可分可合、可拆可“装”、可张可缩的特点，产生了IP化的“魔方”效应，可以在文本重组或业态切换中，任意运作，纵横驰骋：可以化整为零，也可以集零为整；可以重印，也可以修订、再版；可以把单本书扩充为系列丛书，也可以把长篇文学改为“缩写本”；可以古为今用（整理古籍），也可以洋为中用（引进版权）；可以翻新，也可以复旧；可以改编成影视剧，也可以与网游等产业“嫁接”；可以延伸为相关社会活动，也可以衍生成文创品牌；可以拥抱时尚，也可以留存历史。

“只有想不到，没有做不到”形象地表明了编辑内容创意经营的“无所不能”。出版物的价值结构与物质产品不同，物质产品的创意设计和实体形态是不可分割的整体，其不同创意设计受限，必须借助于相应的材料及加工设施，把无形的创意发明设计转化为有形可视的物质实体，才能投放市场，体现价值。如缺乏相应材料，再好的创意也难以实现。而出版物的价值由内容决定，只有内容有阅读、传播价值，纸张等载体才能实现升值。编辑在策划思路与市场需求无缝对接的过程中，在出版物内容的让渡和延伸经营中，可不断获得新收益，得到更大的发展空间。

如可以对图书的内容资源进行任意整合，或是把单本图书改编成缩写本，二十一世纪出版社就把《红岩》《青春之歌》《林海雪原》《野火春风斗古城》等红色经典改编为面向青少年的缩写本“红色经典”系列，使上世纪60年代风靡一时的经典图书重放异彩，获得了新的生命力；或是把有市场潜力的单本书扩充为套装书、丛书，如三联书店把一本薄薄的小书《世界美术二十讲》改编为插图珍藏本，全彩印刷，热卖后又扩充成“二十讲系列”，相继收入《中国古建筑二十讲》《外国古建筑二十讲》《中国小品建筑十讲》《外国现代建筑二十讲》《乡土景观十讲》《西方20世纪别墅二十讲》等，成为系列常销书；也可在不同书报刊载体间进行内容的“切割”转换，把读者在阅读报刊中产生的兴趣热点，引向新的更有深度、体验更充分的出版领域，如著名出版家聂震宁在《中国新闻出版广电报》开设的《写给编辑的十二封信》专栏，在青年编辑中引起较大反响，人民教育出版社从中捕捉到出版界出书育人的新需求，不失时机地推出了《致青年编辑的十二封信》，发挥图书内容的集成优势，拓展了内容，在汇集十二封信的同时，还精选部分读者反馈以及作者编辑出版随笔，包含了聂震宁对出版精神、编辑素养、精品书编辑等问题的理解感悟，帮助更多编辑加深对书信内容的理解。安徽人民出版社在出版电视剧同名长篇历史小说《觉醒年代》后，抓住读者需求的延长线，不失时机地推出了面向青少年读者的《细说觉醒年代》，通过49个动人故事，重点记录了新文化运动、五四运动、中国共产党成立三大历史画卷的时代背景、详细进程和伟大意义，在跨界、融合中实现了多介质优势互补，做大了出版“蛋糕”。

出版物内容资源再生的特性，为出版社在内容资源的深度开发中做精、做专、做大、做强、做优，为编辑策划创意的超常发挥及出版物溢出效应的实现，提供了无限想象和无尽的运作空间。内容资源深度开发的过程，就是整合内容资源与相关资源时，在优势互补中生成新的资源优势的过程。从这个意义上说，内容经营贯穿融合出版全程，纸质书的出版，并不是出版活动的结束，只是出版流程的一个阶段性成果。编辑内容经营的过程，就是内容再生资源与新介质的“合成”和内容让渡中，不断生成新业态，形成新的市场增量，实现新传播、积累价值和影响力的过程。且编辑的文化积淀越深，策划思路越开阔，想象力越丰富，市场化运作越娴熟，就越有作为。

（本文编辑：周贺）