编者按：1月9日，中信出版2024合作伙伴大会在京召开。会上，中信出版集团（简称“中信出版”）党委副书记、总经理陈炜与合作伙伴共同探讨大众出版的未来，围绕出版机构如何理解新时代新的文化使命、如何理解当下出版业的变化和中信出版的2024方法论三个层面，提出探索和思考。本文为陈炜的分享节选。

这几年的外部环境变化对于出版业的冲击是巨大的。“变动”与“不确定性”成为这个时代的标志，乌卡（VUCA）时代成为一个高频词汇。那么，应对全面的不确定性，出版企业准备好了吗？

如何理解当下出版业的变化

有句俗语“年年难过年年过”，企业需要在不确定性的环境中找到确定的方向，因为唯一不变的就是变化。只有坚定的心态，才能够应对各种挑战。我用三个词来概括中信出版的认知和做法：内容创新、数智赋能、渠道共创。

2023年，中信出版不断加大内容创新、版权运营的支持力度，不断提高内容策划和营销发行能力，不断加强各细分领域的出版力度。尽管出版市场整体下滑，2023年中信出版跑赢大盘，保持市场领先优势，图书出版业务在图书市场码洋占有率超3%，在单体出版社中位列市场第一，龙头地位稳固。在传统细分领域中，经管、心理自助、传记类持续领跑市场，少儿图书全年跃居至市场第二，艺术类提升至市场第三。

2023年，人工智能技术的兴起为行业带来全新的动能。中信出版使用AIGC数智出版平台辅助出版科幻系列小说《血与锈》获得外界大量关注；开发了“夸父”AI智能应用系统，为行业提效提供支撑。

近几年渠道的变化十分明显，短视频渠道超过垂直电商，成为了第二大图书销售渠道。中信出版持续同合作伙伴们共同探讨如何应对渠道变革。

一是以营销为抓手撬动内容生产，搭建新媒体传播矩阵和全媒体营销体系，构建图书长期主义“护城河”。目前，中信出版已经形成了包括传统主流媒体、行业媒体以及微博、微信、抖音、快手、小红书、bilibili等在内的媒体矩阵，搭建了内容及销售“双轮”驱动的传播体系。2023年，中信出版在书业首次提出了“声音出版”概念，成为第一家制作专业播客的出版机构，播客也成为中信出版输出内容和图书营销的重要渠道。

二是以细分市场为目标，提升垂类渠道运营能力，进一步撬动垂类产线的市场增量发展。2023年，中信出版的渠道策略进一步升级优化，精准投放目标市场，实现流量转换。如《人工智能时代与人类未来》《芒格之道》等重点图书推广时，结合中信出版运营的企业家和知识人群进行了重点投放，效果明显。针对“Z世代”“二次元”人群，中信出版与专业渠道合作，持续完成了《再见绘梨》《不见上仙三百年》等重点产品的宣推。在这一领域，中信出版今年还会推出《洄天》等重点品。

三是以重点IP为切入点，共建渠道共赢的生态。在动画电影《长安三万里》热映之际，中信出版同期发布了《长安诗选》等衍生图书产品，取得了亮眼的市场表现。2023年还出版了包括《深海大饭店的传说》《奥本海默传》《流浪地球2电影制作手记》等影视作品的相关图书。针对影视及动漫IP时效性快、爆发性强的市场特点，进行诸多的创新实践，形成中信出版特色的IP图书市场策略。

2024年度关键词与六大方法论

“形塑与建构”是中信出版2024年度关键词，在今天的话语体系中，“形塑”一词是指发展的转折和转折方向可以很大、结果可以很不同。出版业发展至今，就是一代代从上而下，一代代形塑，真实地影响社会。身处行业变革之中，必须要看到大的方向和面貌，以及历史与当下的关系。

现代社会发生深刻转变，从业人员自然要根据社会的转变来调整发展方向和战略，找到和时代对话的方式。这是出版业要建构的，也是知识本身要建构的。

如果出版人无以自立，就永远不能实现创新发展。

以此为背景，我提出2024年中信出版的六大方法论：

立足中信出版在大众出版领域的优势和对受众认知的洞察，主题出版方面构建起“中信出版传播体系”和“唱响中国叙事体系”。从前几年的《重新发现中国》到去年的《什么是重庆》，从《中国的选择》到《党的政治建设论》，这是中信出版的主题叙事逻辑。2024年，中信出版将把主题出版融入自身优势的财经板块，同时人文社科领域也将把倡导“新主流”作为工作重心。

“我们提供知识，以应对变化的世界”是中信出版一直以来的价值内核。当下似乎还可以加上一句：“我们提供知识，激发创新活力，以应对变化的世界。”2024年，中信出版要彰显新的社会动能和创新活力，持续在科学普及板块进行开发和投入，让知识成为人们的信心支柱、让科技成为社会进步的新动能。

这几年，外部环境真实地影响了社会的方方面面。反映在出版业，心理学及相关图书成为重要赛道。未来，中信出版的文学板块、生活美学板块和心理板块将更多地关注社会情绪的表达，更多地关注新时期人们的工作和生活状态，成为读者前进路上的一盏小桔灯。

2024年，中信出版将继续积极拥抱AIGC科技变革，加大AIGC在编辑出版和营销发行领域的应用。一是以数字化优化知识服务体系。在公司内部整合平行出版实验室、电子版权、新媒体业务、技术研发中心等资源，创建智慧阅读时代数字平台。调整优化收入结构，增大非书业务收入占比。二是以AIGC构建新营销平台。把中信出版海量优势内容以及广泛的作者网络，以AIGC技术做辅助，构建起全新短视频营销和供应链带货平台，拓展内容营销业态和模式。在发挥中信集团的金控优势方面，围绕服务金融机构和高净值人群，落地几个有显示度的项目。

2024年，中信出版将持续放大上市公司资本平台的效能，特别将进一步围绕儿童产业、元宇宙技术革新、原创IP培育等进行战略性布局。将面向行业推出“创新业务孵化器”，以资本赋能创新项目。

中信出版的读者观念理念在不断更新，读者的偏好在不断迁移，阅读和消费习惯在不断迭代。变化的世界，需要更好地服务新读者。

未来，中信出版将有两个动作：第一、中信童书将致力于搭建科学的、开放的阅读体系，从单一图书产品转向内容服务一体化，为读者用户提供阅读整体解决方案，让阅读真正走入孩子们的生活。第二、动漫板块将成立独立的动漫公司，对标世界最优秀的动漫出版机构。在对部分作品进行持续培育的基础上，将与头部动漫机构开展战略性合作。

作为出版业中的一员，我坚信，莫道前路难，多歧路。有你们、有我们，未来必定“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。

（本文编辑：周贺）